您好,欢迎光临花都网--分享生活 快乐你我! 切换到宽版 ·关注我们  
  • 30阅读
  • 0回复

[楼盘资讯 ]建筑资质办理不易,企业必须正确管理资质证书 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线栀子花开
 

发帖
123
铜币
542
威望
123
贡献值
0
银元
0

建筑资质办理需要企业投入巨大的人力物力,但如果仅仅将建筑资质证书的作用定位为投标硬件,刘关张认为仅仅是看到了冰山一角。截止至2017年广东省建筑行业数据开放平台数据显示,广东省建筑企业数量为47671家,而据广东省统计局2017年数据资质企业具有建筑业资质的所有独立核算建筑业企业数量大致为5000家。资质得来显然不易。并且资质更多的是一种具有公信力的信用证明,一个品牌价值的重要体现,一个可以代表规则的重要力量。因此如何正确的管理资质证书是每个建筑人都必须慎重思考的问题。  

管理三要素放之四海皆准的方法。同理刘关张认为资质管理分为三个方面,一为计划,二为执行,三为考核。
如何给资质做计划,核心是不变的:找准主业,充分匹配辅助资质,以多元化来应对。但是可以分为两种情况:一是企业本来具有资质,需要增项或者升级资质。二是企业没有资质需要申请资质。对于两种情况分别有不同的做法。增项、升级资质需要做的是适度拔高,在已有的基础上结合主业的发展战略,突出重点。难点在于行业趋势的把握以及业绩拔高的程度。对于新办资质,重点在于申请项合并,充分发掘资质项的申请内容,如何更高效的利用已有的人力、财务状况尽可能的做资质集群规划。
如何给资质做执行,刘关张12年的经验中,得到一个非常重要的并且有意思的结论:新办资质是刘关张做的,如果继续有升级的基本上都在3年左右,但是我司接到的新办不是刘关张做的,升级的时间都会在5年以后甚至更久。为什么会有这个差异!原因就在于资质的执行。建筑企业是否真正的执行了资质所代表的人力资源的积累和培养,建筑企业是否真正执行了资质所代表的规章、制度。建筑企业是否真正执行了资质代表的战略与规划。前提只有一个,建筑企业是否在开始的时候就找到和建立了一个专业的、可执行的、可信任的解决方案。
如何给资质做考核,很简单!两个指标:1、投入。2业绩。建筑企业应该以资质标准做个台账。详细的分析人力、物力、财力的同比变化。以提升和储备资质升级、增项为标准去衡量投入产出比。这样才能更合理的规划发展,同时更重要的能够更准确的跟进政策的发展、趋势的发展。


  建筑资质证书对于企业来说绝对不是一个负担,他是政府赋予企业的一个信用证明。在如今的社会信用是最重要的一个企业核心价值指标。刘关张12年的经验告诉我们:建筑资质办理不易,企业必须正确的管理资质证书的核心前提是找准专业的合作公司。做好规划、踏实执行、严格考核。资质会成为您的品牌之路上腾飞的翅膀,翱翔在时代的最前沿。  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
快速回复
限100 字节
批量上传需要先选择文件,再选择上传
 
上一个 下一个